在科技飞速发展的时代浪潮下，海立积极拥抱数字化变革，以坚定的决心和前瞻性的视野，勾勒出一幅宏伟的数字化转型规划蓝图。11月27日，海立分别就其数字化转型及BI蓝图规划及实施路径进行了一场精彩的汇报。

海立的数字化转型项目是推动公司高质量发展的重要举措，数字化转型不仅是技术层面的革新，更是海立战略层面的升级，涉及企业管理和经营的方方面面，是一场打破传统束缚的思维革新和技术革命。会议通过海立数字化蓝图规划、业务架构及变革建议、应用架构设计、数据架构案例、实施内容和投资估算、数字化转型成功的保障措施与风险管控这六大内容进一步展示了海立数字化转型工作的推进步伐。

基于在数字化建设上已经取得的成绩，海立在数字化转型方面仍大有可为，围绕海立的两大主业，尤其就数字化研发、数字化供应链、数字化营销等方面还有很大的改善和提升空间。通过数字化转型，海立的运营效率和转化效率可以大幅提升；通过数据整合和分析，可以缩小不同企业之间在数据利用上的差距，让企业日常经营的决策更加科学和高效，减少重复性的工作和劳动；在转型过程中还可以促进基层培养超前的管理意识，走出舒适区，提高基层的管理水平。相信随着海立数字化平台的建设越来越完善，技术越来越成熟，海立的决策效率和质量、市场竞争力将会得到进一步的提升，运营流程也会得到持续优化，企业内自发形成以数据驱动的文化氛围与风险管理能力不断提高。

同日，海立还举行了BI项目的蓝图汇报交流会。作为海立数字化转型的重要一环，海立BI项目于今年9月正式启动，经过3个月来的项目实施，取得了重大的进展。在推进过程中，通过不断地磨合、学习和交流，BI项目推进取得了实质性的进展。该项目搜集海立各个系统中的海量业务数据，通过先进的数据分析平台，为集团各级管理层提供全面、准确、及时的经营分析，以解决海立多元化业务的拓展和国际化版图壮大而面临的管理挑战。在此次 BI 项目的蓝图汇报交流会议上，与会各方成功凝聚了思想共识：秉持高瞻远瞩的战略站位，秉持高度开放的数据信息透明度原则，巧妙融入企业个性化的数据需求元素，全力打通因不同业务领域专业语言差异而导致的管理痛点与障碍，为海立的长远发展筑牢坚实根基。

海立集团副总经理、财务总监阎元主持会议，海立的相关职能部门负责人、各被投资企业的行政负责人以及项目关联方均出席了此次会议。各方齐心协力，共同致力于推动两个数字化项目稳步、顺利地开展，为海立在数字化转型道路上的持续迈进提供了有力保障与坚实支撑，有望进一步提升海立在行业内的数字化竞争力与综合运营管理效能。