3月20日，海立电器2020“扬帆计划”（暨中基层管理者领导力突破项目）线上启动会四地同步直播。“扬帆计划”项目核心是及时帮助新任中基层管理者快速适应角色的转换，从管理自己向管理他人转变，从管理业务职能向管理团队转变。

       参与海立电器2020 “扬帆计划”项目的有上海、南昌、绵阳、印度四地近两年的新任、挂职轮岗的管理干部58人。此批学员大多数都是从业务的实施骨干转变成团队管理者，站在新的起跑线上，很多工作需要从头开始，面临的问题和矛盾也更复杂和多维。

      “扬帆计划”项目是海立电器人才发展体系中领导力提升计划之一，意在培养、发展和激励专业出众、具有管理潜能和创新意识的中基层管理者，快速适应角色转变，实现快速成长。“扬帆计划”项目从能力发展模型构建、培养方式、评估及输出等方面进行了新的尝试，同时融入了企业新的挑战和文化价值理念，构建了独具特色的“三双”培养体系，即双层培养，精准选拔；“双点”结合，促进效果转化；“双维”管理，顺畅进行。

       海立电器总裁李海滨专门提前为开营仪式录制视频，分享了自己从基层一步一步学习成长的心得，也对2020年新任管理干部提出了希望和要求。李海滨在讲话中指出，人才培养，是提升公司整体管理效能的迫切需要，也是加快干部成长成才的现实需求。希望每一位干部把个人的职业追求融入公司转型发展全过程，提高认识，增强学习的责任感。希望大家在学习和工作中要注重善思和践行，不断尝试学习、掌握新知识和新技能，将所学的知识运用到实践中，提升自己的竞争实力，努力成为推动海立事业发展的骨干力量。