4月30日上午，随着国内精益管理领军人与实战派精益大师余伟辉老师把十份结业授权证书一一下发到学员手中，为期六天紧张而充实的上海工厂精益改善周KPO训练营活动落下帷幕，标志着上海工厂精益生产探索实践之路再启新征程。

       在精益活动中，精益改善周指在短短的5天以内，由咨询师或KPO带领企业的团队，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。改善周是一种逻辑化的方法集成，它把众多看似零散的IE和精益工具方法以一种目标导向的逻辑关系串联起来，形成一种科学的、逻辑化的方法集成；改善周是一种结构化的工作流程，它合理地把改善的任务和工具方法合理地分配到一周中每一天的工作任务中，形成一种清晰的结构化工作流程。

通过KPO训练营，可以得到以下关键输出：

1. 技能转移：学员掌握改善周的套路、工具和方法。

2. 推广复制：训练合格的KPO制定《改善周实施计划》。

3. 人才培育：制定KPO的组织和参与计划、人才培育计划。

4. 标准作业：制作企业内部的标准化改善周培训教材。

5. 专题方案：对当前改善过程中的突出问题进行专题讨论，输出解决方案。

       KPO—Kaizen Promotion Officer可以理解为改善推进执行官、改善周导师（Facilitator）或改善周教练（Coach）。在改善周的整个活动过程中，最为关键的角色就是改善周导师，他相当于拍电影的导演，是整个改善周的第一专家、总规划师和技术指导人，可以客观地说，好的改善周导师是成功的另一半！

       改善周是全球最高效的改善组织模式，是工业工程方法系统集成应用的最佳实践。本次改善周KPO训练营，动力学院根据上海工厂的需求，邀请到国内业内精益周实践大师余伟辉老师来授课，余老师自2003年以来已经成功组织与参与300多个改善周，是名符其实的中国精益改善第一人。而区别于两年前余老师来过海立授课不同的是，本次培训的目的是产出海立内部的KPO导师，即复制外部培训机构咨询师的角色赋能于海立学员，使学员们既闻精益之道，又懂改善之术，还兼育人之法，学成后逐步自建团队逐次开展精益改善周活动，由于本次是首批KPO训练营，所以将他们称之为“老K”。

       上海工厂对本次培训营极为重视，组织了九名由工艺经理、生产经理及以上为主的学员团队，体现了工厂对精益改善的渴望和决心。安徽海立的一名制造部部长也参加了本次培训。

       训练营始，余老师笑以“革自己命”的坦荡心态开展训练营培训。在对精益的发展与主旨进行宣讲后，进入到结构化流程，学员们选择了F1生产线作为改善周对象，运用老师讲解的流程在现场展开数据收集与流程调研，通过各项工具的现学现用进行ECRS（取消/合并/重排/简化）构想，最后五组改善“药方”（改善公报）的出炉得到了余老师的首肯。

       实体的现场改善演练后，是精彩的个体展示，各学员今后都将成为各改善团队的主KPO、副KPO或KPO成员，都将担任培训中主讲的角色人物，如何成为一名合格的组织者和传授者是本次训练营的主要任务。在余老师提供的骨架PPT上，由各位学员收集素材对位讲义要旨，编制出海立版自适用课件，然后轮流上台进行授课模拟，并由他学员点评，再由余老师进行讲解分析。在这样的角色轮换中，学员们充分放开，发掘自身对课程的理解认识，明晰改善的系统套路，展现面众传播的技巧。这种模式的锻炼，让每位学员同感演练时忙碌紧张、课后复盘苦思部署、授课间强力挑战自我。总体达到了训练营的目的。

       正如上海工厂总经理赵海冬在结营会上所言，本次训练营是上海工厂应对各方面压力，直面深度挑战的举措之一，旨在寻找一种突破。希望各位“老K”们通过学习成熟有效的精益改善套路，实施达到绩效改善的目标。并要带动周边同事一起投入改善，让精益改善成为思路作为习惯贯穿于日常制造，成为海立制造文化的有力补充与支持。

       精益的引擎再次发动，精益的种子再次萌发，上海工厂改善周计划也已安排发布，预祝上海工厂的“老K”们学以致用，学有所用，扎实推进改善周活动，将工厂制造水平提升到新高度。